Wie Mensch und Maschine die Zukunft der Führung gestalten können

Die Arbeitswelt steht am Scheideweg einer neuen Ära. Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) verändern die Art und Weise,

Speakers Excellence Slam 2024: Innovation, Inspiration und beeindruckende Expert:innen

Am 22. November 2024 verwandelte sich das Kultur- und Kongresszentrum Kornwestheim erneut in den Hotspot für Motivation, Leadership und kreativen

Die Macht der Musik und KI: Wie Sie Ihre Führungskompetenzen auf die nächste Stufe heben können

Musik und künstliche Intelligenz (KI) mögen auf den ersten Blick nicht viel gemeinsam haben. Doch wenn man genauer hinsieht, erkennt man, dass sie zusammen ein kraftvolles Werkzeug zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und persönlichem Wachstum darstellen können. In einer Zeit, in der technologische Innovationen und emotionale Intelligenz Hand in Hand gehen, bieten Musik und KI faszinierende Möglichkeiten, um Führungskräfte zu inspirieren, zu motivieren und ihr Wohlbefinden zu steigern.

So werden Sie als Führungskraft erfolgreich

Der Gallup Engagement Index deckt es auf
Laut dem Gallup Engagement Index 2023 kostet schlechte Führung die Unternehmen in Deutschland zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro. Das ist eine ungeheure Zahl, die zu denken geben sollte.
Wieso ist das so?

Der finale Kampf: die Krönung jahrelanger Arbeit – Fünfter Meilenstein

Die Luft im Boxring war elektrisiert, die Spannung greifbar. Nach Jahren der Vorbereitung, des Trainings und der Opfer stand ich nun im Finale der Olympischen Spiele. Jeder Schweißtropfen, jede herausgeforderte Grenze, und jedes überwundene Hindernis führten zu diesem Augenblick. Es war mehr als nur ein Kampf; es war die Verkörperung meiner lebenslangen Ambitionen.

Teilnahme an den Olympischen Spielen – Vierter Meilenstein „Der Traum wird wahr.“

Ankunft im Olympischen Dorf: ein Meilenstein, den jeder Athlet träumt zu erreichen. Für mich wurde dieser Traum endlich Wirklichkeit, als ich mein Gepäck für Seoul packte. Gesund, fit und bereit für das, was kommen mag, machte ich mich auf den Weg zu den Olympischen Spielen – einem Ereignis, das nicht nur ein Wettkampf, sondern eine Bühne für Träume und lebensverändernde Momente ist.

Vorbereitung und Training für die Olympischen Spiele – Dritter Meilenstein: „Alles fordernd, doch gestärkt.“

Mit der offiziellen Nominierung begann für mich der intensivste und entscheidende Teil meiner Vorbereitung auf die Olympischen Spiele 1988 in Seoul. Dieser Abschnitt war nicht nur ein Test meiner physischen Ausdauer und mentalen Stärke, sondern auch eine Zeit, in der ich tief in das Wesen dessen eintauchte, was es bedeutet, ein Olympiateilnehmer zu sein.

„Champions der Transformation“ – Erfolgsstrategien aus dem Spitzensport

Welche Faktoren sind entscheidend für eine erfolgreiche Veränderung? Top-Athlet:innen wissen, warum sie etwas tun. Das klingt simpel, aber im Berufsalltag ist vielen Mitarbeitenden oft nicht klar, wie die Vision des Unternehmens aussieht, welches Ziel die eigene Abteilung hat und wie man selbst ganz konkret mit seiner eigenen Arbeitsleistung darauf einzahlt.

Die Nominierung für die Olympischen Spiele – Der zweite Meilenstein: „Mit Bedenken, aber es ist geschafft.“

Auf dem Weg zur zweiten und finalen Nominierung für die Olympischen Spiele 1988 in Seoul stand ich vor einem entscheidenden Moment, der meine sportliche Karriere und mein Leben prägen sollte. Nachdem ich mich durch die erste Runde der Herausforderungen gekämpft hatte, stand nun die abschließende Hürde bevor. Der Weg war nicht leicht, gespickt mit Zweifeln und Unsicherheiten, doch die Erfahrungen, die ich sammelte, formten mich und meine Entschlossenheit.

Die Nominierung für die Olympischen Spiele – Der erste Meilenstein

Die Monate der Vorbereitung auf die Nominierung waren geprägt von Schweiß, Schmerz und der ständigen Frage: „Bin ich gut genug?“ Jedes Training, jeder Lauf, jedes Sparring war ein Test meiner Willenskraft. Die Erschöpfung war mein ständiger Begleiter, aber die Vorstellung, in Seoul im Ring zu stehen, gab mir die Kraft, weiterzumachen. Es gab Tage, an denen mein Körper schreien wollte: „Es reicht!“ Aber mein Geist war unbeugsam. Ich wusste, dass jeder Schmerz, jeder Tropfen Schweiß, mich meinem Ziel näherbrachte.

Die Kunst der Transformation: Wie inspirierende Führung den Unterschied macht

In einer Ära, in der Unternehmen ständig mit disruptiven Veränderungen konfron-tiert sind – von der Digitalisierung über globale Krisen bis

Aufbruch statt Stillstand: Wie Unternehmen die Zukunft gestalten können

Natürlich birgt Innovation auch Risiken, aber Stillstand birgt genauso große Risiken. Wenn wir uns den Herausforderungen nicht stellen, werden wir von anderen überholt.

Growth Mindset: Der Weg zum Unternehmenserfolg

Welche mentalen Techniken Sie zum Sieger machen.. Ein Growth Mindset ist die Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz entwickelt werden können. Im Gegensatz dazu geht ein fixes Mindset davon aus, dass diese Eigenschaften festgelegt und unveränderlich sind.

Generationen-VIELFALT statt Fachkräfte-MANGEL

Ein Generationenkonflikt steht im Raum. Besonders die Gen Z fordert oft zu viel, die Babyboomer haben nur noch wenige Jahre im Berufsleben, oder sind sogar schon in Rente und die Generation X, die „in Beetween – Mittelalten“ fallen auch durchs Raster vieler Unternehmen.

Doch stellt die Generation X die größte Bevölkerungsgruppe in Deutschland dar.

Erfolgreiches Verkaufen – werden Sie zum ersten Verkäufer Ihres Unternehmens

In diesem Blog werden wir auf unterschiedliche Wege eingehen, um erfolgreich als Verkäufer zu arbeiten und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Also, worauf warten Sie? Fangen Sie an, der erste Verkäufer Ihres Unternehmens zu werden!

HR neu bewerten: So wenden Firmen den Personalblackout ab

Paradoxerweise spiegelt sich die große Bedeutung, die der Geschäftsbereich angesichts der aktuellen Krise einnimmt, in vielen Unternehmen nicht wider.
Das zeigt bereits ein Blick auf die Gehaltsstruktur. So verdient in Deutschland der Großteil der Führungskräfte im HR-Bereich circa 15 bis 25 Prozent weniger als vergleichbar
qualifizierte Mitarbeitende im Vertrieb. Auch bei den Einstiegsgehältern ist eine deutliche Diskrepanz zu erkennen. Vergleicht man etwa das Gehalt von Personalsachbearbeitenden mit dem von Mitarbeitenden im IT-Bereich, liegt dieses teils um über 25 Prozent darunter.

Mitarbeitergespräche 2023: Warum Jahresziele mehr schaden als nützen

Motivation und Mitarbeiterbindung steigern
Schwierigkeiten wie diese zu lösen, verursacht in der Regel kaum Aufwand. Gleichzeitig schafft das gemeinsame Bewältigen von Problemen, was Ziele oft vermissen lassen:

Was Sie als Leader aus der Welt der Bühnen und Musik lernen können!

Insbesondere in den aktuellen Krisen-Zeiten braucht es Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden Orientierung geben und in der Lage sind, Menschen zu begeistern. Als Führungskraft stehst Du ständig auf der Bühne, ob im Einzelgespräch, vor Deinem Team oder im Unternehmen.

Herausforderung Transformation

Ähnlich funktionieren nach den Worten von Razavi viele Changeprojekte in den Unternehmen, die aufgesetzt werden, um neuen Herausforderungen zu begegnen: Der Wandel geschieht nicht von innen heraus, sondern ist eher kosmetischer Natur. Damit neu implementierte Strukturen funktionieren, müssen die Akteure – so die Top-down-Vorgabe– ihr Verhalten ändern. Im Unterschied dazu ist Transformation keine Vorgabe, sondern das Ergebnis eines Prozesses, und zwar anhaltender, unternehmensweiter Motivation und des Engagements für ein gemeinsames Ziel.

Allein, allein? – Wie Sie ein Team im Homeoffice anführen

Wo stehen wir? Die Covid-19 Pandemie ist zäh. Sie zieht sich und erlaubt kaum ein Aufatmen. Und sie schreibt Rekorde in den Zahlen – damit meine ich nicht nur die Zahl der Infizierten, sondern vielmehr auch die Zahl der ArbeitnehmerInnen im Homeoffice. Alles was nicht am Menschen arbeitet, wurde schon im März und nun auch mit dem zweiten Lockdown light ins Homeoffice zitiert. Ab an den heimischen Schreibtisch. Der Rest bleibt wie gehabt. Wie gehabt? Wohl kaum! Genau da liegt nämlich das Problem: Keine Vorbereitung, keine Erfahrungen und Ablenkung at it’s Best. Doch jetzt sind wir hier und müssen lernen, mit der Situation umzugehen. Welchen Herausforderungen muss sich die Führungskraft stellen? Die Arbeit bleibt die gleiche, doch die Teams arbeiten…