Der digitale Wandel betrifft alle Unternehmen und ist größte Chance sowie stärkste Herausforderung zu gleich
Disruptive Technologien sind auf dem Vormarsch und verdrängen bestehende
Produkte oder Dienstleistungen vom Markt. Wer jetzt nicht handelt, wird
möglicherweise sogar von seinem Wettbewerber ersetzt.
Jedes Unternehmen ist gefordert Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Zum einen mit
einer passenden Digitalisierungsstrategie und zum anderen durch motivierte und
engagierte Mitarbeiter. Wer Digitalisierung überlegt angeht, wird künftig mit
neuen Ideen und Produkten Märkte revolutionieren, seine Kunden begeistern,
Prozesse optimieren und im Unternehmen die Kosten bemerkenswert senken.
Wie sichern Sie sich wirklich durch Digitalisierung den Unternehmenserfolg 2030?
Diese Frage diskutiert Florian Kunze mit vielen Unternehmern. Auf der einen
Seite geht es um die Automatisierung in der Fertigung, somit die Effizienz zu
steigern und dadurch wettbewerbsfähig zu bleiben. Allerdings haben einige
Mitarbeiter Angst, damit ihre Arbeitsplätze zu verlieren. Hier können
Unternehmen praktisch gegensteuern, wenn diese die Mitarbeiter von Anfang an
auf die Reise der Digitalisierung mitnehmen und dafür qualifizieren.
Agiles Arbeiten im Team ist mehr denn je gefragt, um die Kundenanforderungen
von morgen auch erfüllen zu können. Das funktioniert nur mit engagierten und
motivierten Mitarbeitern. Wertschätzung, Anerkennung und Qualifikation der
Mitarbeiter ist heute wichtiger denn je. Mitarbeiter, die für das Unternehmen
brennen, meistern verlässlich die Hürden der Digitalisierung. Sie bringen das
Unternehmen tatsächlich voran und sorgen für den Unternehmenserfolg der
Zukunft.
Zum anderen geht es um die Frage, wie Unternehmen durch die digitale
Transformation neue Geschäftsmodelle generieren. Durch Innovationen und
technischen Fortschritt entstehen sehr schnell neue Märkte. Jedes Unternehmen
muss sich die Frage stellen, ob diese Märkte lukrativ sein könnten.
Damit der Einstieg clever erfolgen kann, ist es jetzt wichtig, die vier Faktoren des
Unternehmenserfolgs in die digitale Transformation zu bringen:
Kunde, Mitarbeiter, Prozesse und Wettbewerb.
Wie kann Digitalisierung ganz konkret aussehen?
Wenn Sie verantwortlich für den Vertrieb sind, dann setzen Sie Ihren Kunden in
den Mittelpunkt und generieren Mehrumsatz mit neuen Produkten und
Dienstleistungen. Sind Sie Fertigungsleiter dann können Sie durch den Einsatz
von IoT (Internet of Things) Ihre Prozesse transparenter machen und Kosten
optimieren. Verantworten Sie kaufmännische Bereiche, dann helfen Ihnen
Chatbots und RPA Prozesse Routineaufgaben wie z. B. Buchungen zu
übernehmen. Wenn Sie eine Assistenzstelle ausführen, können Sie durch Ihr
Wissen maßgeblich am Unternehmenserfolg mitwirken. Durch den Einsatz
effizienter Tools können sich Ihre Mitarbeiter auf Kunden konzentrieren, anstelle
wertvolle Arbeitszeit mit unnötigen, zeitraubenden Aufgaben zu verschwenden.
Als IT Leiter nutzen Sie die richtigen Plattformen und Partner. Mit Cloud
Computing Anwendungen lassen sich Zahlen aus Big Data für Entscheider schnell
aufbereiten und damit enorme Vorteile generieren, wenn diese richtig eingesetzt
werden.
Wie Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs halten und die Wertschöpfung durch
Digitalisierung ganz konkret steigern, erklärt Ihnen Florian Kunze. Er ist der
Experte aus der Praxis für Digitalisierung, Motivation und Querdenken.
Als CIO in einem mittelständischen Unternehmen setzt er die
Digitalisierungsstrategie mit ganz konkreten Maßnahmen um und ist seit über 10
Jahren als Speaker und Business Profi aktiv. Er verfügt über ein hervorragendes
Digitalisierungsnetzwerk und hat es sich zur Aufgabe gemacht, sein Wissen an
weiterzugeben, um den Weg der Digitalisierung erfolgreich zu beschreiten.
